稻盛和夫名言格言警句：另一种是行的学问…

1、在阿米巴经营过程中，如果企业不自负盈亏。维护自身利益，那么它是无法生存的；而同时，追求总体利益的最大化又是企业的终极使命。这就使得个人利益与整体利益出现对立时，必然会产生一些纠纷。

2、宋代理学家朱熹曾说过这样一句格言：不念旧恶，此清者之量。不能感人，皆诚之不至。而在企业中，身为经营者，尤其是一个追求卓越的经营者，在面对员工的短处时，必须彻底抛弃求全责备的心态，拥有不念旧恶的觉悟。雅量与能力。

3、既然企业经营毫无捷径可言，我们不妨尝试回归原点，深入探究经营管理问题的本质，如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。

4、然而，身处如此严峻的经营环境之中，京瓷公司在其创业与发展的50多年中，却连一次亏损也没有出现过。总览京瓷至今走过的历程，也有人认为那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运。但是，一个企业仅凭幸运来支撑半个世纪之久，那是绝对不可能的事情。

5、为确保实际业务的顺利开展以及阿米巴经营的正常运转，经营者还必须起草。修订并贯彻公司内部规章，这是经营管理中不可缺少的环节。

6、务必实现知行合一，否则必然自毁长城世界上的学问分两种：一种是知的学问；另一种是行的学问。所谓知的学问，就是知难行易的问题；所谓行的学问，就是知易行难的问题。

7、世界是普遍联系的。世界上的事物之间存在相互影响。制约的关系。这次美国金融机构的破产，就如同南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶偶尔扇动了几下翅膀，结果给各国经济造成了龙卷风般的破坏力。

8、稻盛和夫创造的阿米巴，是指工厂。车间中的最小工作单位，如一个部门。一个班组甚至单个员工。每一个工人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组通常由十多人组成。

稻盛和夫名言格言警句

9、三是金钱至上的社会风气。因为工作的目的就是为了赚钱。赚大钱，所以，人们不再以德能论人，而只以金钱论人。

10、（反映经营的实际状况。制定公司内部规章时，必须抓住事物的本质，使复杂的事物简单化，让任何人都能准确地把握经营实况。

11、此外，对于在美国企业的管理层人员，所实行的是绩效浮动型的薪酬体系，即年薪+奖金。并且，如果是上市公司的话，还会针对高管层设置优先认股权制度。

12、当然，这些企业在工资调整方面也并非一概而论：对于那些作出卓著贡献的员工，其工资增长幅度会高于企业平均水平；而对于那些工作效率不佳的员工，其工资增长幅度则要低于平均水平。

13、企业经营者应严格依循上述三个条件进行组织结构的细分，切忌随意而为。

14、存在主义学派的弗兰克尔认为：人并非有脱离情境的自由，而是面对各种情境时，他有采取立场的自由，可以行使自由意志。

15、为了采取独立核算制，阿米巴必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况，这是划分阿米巴的第一个条件。

16、经营者们必须记住：这就是人性的弱点。它使得那些已然为人所理解的道理，在具体实施时，仍可能会因感情因素的影响而无法得到切实执行。

稻盛和夫名言格言警句

17、他认为，经营者应在内心中认同这种大爱，不断提升自我的思想境界，这样才会产生一种自发的行为，才会主动去考虑如何做到两全其美。如果勉强行事，难免会陷入两难的境地边要对公司忠诚，另一边又得对家人尽心。

18、在第一次石油危机中，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行。当时，连银行都建议稻盛和夫去炒房地产，但稻盛和夫却客气地告诉银行：我们还是习惯于用传统的方式来赚钱。他认为，企业应有良知，以正道行事。

19、但是，稻盛和夫仍然希望经营者能够自主地去感受那种大爱，并乐于为他人服务。他也坚信，只有鼓起勇气坚持这样去做的经营者，才能够为员工带来幸福感，继而促使员工心甘情愿地与经营者一起努力实现企业的经营目标。

20、从总体上来看，阿米巴组织具有自治型组织的特征。但是，阿米巴的自治却绝非个人自治，因为其自治单元被分割到阿米巴后，就不能再分割了，而且其自治管理功能必须与公司整体运营功能实现高度耦合。

21、阿米巴通过分解和细化组织资源，为企业某一阶段确立最合理的管控模式，继而实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化的目标。有人说：如何建立阿米巴组织，既是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。

22、此外，稻盛和夫还认为，人们在工作中最容易实践并提高心智的途径，就是精进竭尽全力拼命工作。

23、柏拉图曾如此赞叹：真正的爱，应该超越生命的长度。心灵的宽度。灵魂的深度。而我们所说的大爱亦应立足长远，不拘囿于个人，不局限于眼前。身为企业经营者，更应以此为目标，以大爱的胸怀去经营企业。

24、清初思想家颜元说：心中醒，口中说，纸上作，不从身上习过，皆无用也。也就是说，规章制度的设立，必须以切实加深人们对经营事业观的理解为目的。

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25、第三个目的是全体员工共同参与经营，在工作中真切地感受人生的意义以及成功的喜悦。

26、阿米巴的个突出特征是，它是个独立的利润中心，阿米巴成员们会自行运作有关生产经营计划。劳务组织。实绩管理等所有事宜。可以说，每个阿米巴都是集生产。经营。会计功能于体的，而各个阿米巴小组之间又可以随意地分拆或组合，这非常有助于企业迅速应对市场的变化。

27、可以说，稻盛和夫堪称知行合一的典范。

28、但是，一次从量变到质变的过程，并不等于事物发展变化就此终结，而是意味着新的事物又将开始新的量变，由此，便形成了一个量变一质变一新的量变一新的质变的循环演进的过程。

29、稻盛和夫之所以伟大，是因为他能够做到知行合一，在生活和工作中始终坚持践行那些哲学理念。稻盛和夫说：重要的不是把名言名训装裱在镜框之中。高悬于家壁之上，而是落实到日常的生活当中去。

30、从根本上来讲，经营者是否能够容人之短。容人小过，这与公司的经营成败是息息相关的。

31、为了消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系，经营者必须在维护本部门利益的同时，超越双方立场的差异，在更高层面上对事物作出综合性的考虑和判断，使双方得以正常发挥各自的职能。

32、荷兰哲学家斯宾诺莎曾言：只有少数人知道立法的目的是什么，而大多数人虽为法律所限制，却无法知道立法的目的何在。而一个企业经营者只有明确这个目的所在，才能真正确保其经营决策与行为的正确性。

稻盛和夫名言格言警句

33、所以，主管们应该向孩子解释为什么不能陪伴他们的理由：身为主管人员，不只是一家之主，在公司里也要扮演家长的角色。要努力地工作，让家人们1生活无忧。也许现在孩子们很难理解这一点，但是当他们长大以后，终会体会到父母心怀的大爱。

34、稻盛和夫认为，阿米巴经营大致要实现三个目的。

35、例如，当一家企业员工工资平均增长4%时，优秀员工的增幅有可能是6%，而那些工作效率较差员工的增长幅度则只有2%0也就是说，虽然京瓷在美企业并未如日本本土企业那样实施工龄工资制，但是同样也会按年度来上调企业员工的工资收入。

36、第二个目的是将组织根据需要分成若干单元后，使公司重新成为一个中小企业的联合体，而各单元的经营权也将下放给阿米巴领导，由此培养出一批极具经营意识的人才。

37、但是，稻盛和夫认为，身为一家公司的最高层管理者，必须对自己的员工负责；故而，自己的任务不是单单以一点小爱来保护自己或家人，而是以大爱让员工感到幸福。快乐。

38、总之，人才是企业中的一种最宝贵的活性资源。经营者应始终如一地发挥人之所长，使员工专长与为其分配的工作任务之间实现动态匹配。

39、全力以赴要比尽力而为具有更强的目的性，表现出更加进取的状态。如果仅仅是尽力而为，那么人们距离目标可能总有一步之遥；而唯有做到全力以赴，人们才可能创造出无法想象的奇迹。

40、（l）符合公司的事业观。只有把全公司共同拥有的经营哲学都反映到公司内部的规章上，才能使事业不断取得发展。所以，制定公司规章的前提是使之与企业的事业观保持一致。