看经典段子我取得的一些社会经济学启发[25条]

1、有一天早上，男孩起床后发现袜子不见了一只，四处找，没想到惊醒了女孩，女孩想都没想就问：你在干嘛？男孩尖叫道：老天爷，你把我的袜子吃下去了？

2、团队成员素质有高有低。很显然，常规的销售会引起和尚的反感，销售很多时候是需要创造机会的。直接向和尚推销梳子，容易有侮辱人的误会。沟通是一门艺术。

3、小张成功地将一包梳子卖给了方丈，回到公司得到了销售总管的表扬，他决定任命小张为销售部副总监。小王听完了小张的销售经历，脑子里快速琢磨起来，一个更大的交易机会出现了。小王立即站出来反对：头儿，再给我一次机会，我会比小张卖出去的

4、企业界有太多的富士康，一个企业就是一个威权的舞台，更是小威权社会的缩影，老板们总是天真地认为，只要给你一碗饭，你就该无条件被驯服，这样才便于他们管理。

5、中国还有一句话叫背水一战，事实上是万般无奈的选择，管理学界有一句名言：当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。别无选择的时候，只能尽力让结果对自己有利。现实生活中，我们总是感叹难以抉择，尤其是眼前的选择范围跟自己的选择标准发生原则性冲突的时候，决策者很容易钻进霍布森的选择陷阱之中。企业招聘经常遇到这样的尴尬局面，人事部门制定了完善。合理的人才选拔标准，非常透明地公布了选拔流程，力求做到选拔过程的公正，但往住在最后挑选的时候就出现了一个矬子里面拔将军的尴尬局面，尽管在面试的时候你可能选择了规则下最完美的人，但是实际工作中未必符合要求，这也是经常听到人事部门的人抱怨人才难招的原因。

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6、两位推销员在办公室聊天，A说：我今年将一台电视卖给了一个瞎子。B很不屑：我将梳子卖给了一个和尚。A好奇地问：瞎子可以听电视里的声音，和尚没头发买梳子干什么？B说：和尚用梳子给每一位香客梳头，梳去烦恼丝。销售总监走进来，对两位推销员说：你们谁能将防毒面具卖给老虎，谁才是伟大的推销员。A一听就放弃了。B不信邪，不远万里来到一片老虎聚居的森林，对老虎说：你们每只老虎都需要一个防毒面具。老虎很不友好地说：一边凉快去，我们不需要。

7、女孩找到母亲：妈妈，我的口臭越来越严重，我担心结婚后他会嫌弃我有口臭，甚至会跟我离婚。母亲支招：没事的，每天起床不要开口说话，先去漱口。两人结婚了，双方都按照父母所说的方法执行，一切相安无事。

8、把梳子卖给和尚，听起来就是一件不靠谱的事，就如同让你将电视卖给盲人一样，现实中就有这样的老板，他们喜欢不断地去考验自己的销售人员。不难发现，销售总管的激励目标非常明确：销售副总监，这是明确激发员工骨子里狼性的先决奈件。如果没有销售副总监的职位，可能会有不少人以不可能完成任务为由拒绝尝试，销售总管的聪明在于对整个团队不抛弃。不放弃，全面调动了员工的积极性。

9、他们回答长官的方式只有两个：长官，是：长官，不是。西点军校要求每一位学员都要想办法去完成一件任务，而不是为完不成任务找借口。

10、康熙帝一生杀伐，最得意的莫过于剿灭了以吴三桂为首的汉族武装叛乱。

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11、老板走到小伙子身边，非常愤怒地问：你一个月的工资多少钱？小伙子吓了一跳，看着一脸暴怒的人答道：1000块。老板立即掏出钱包数出1000元扔给小伙子，瞪着发红的眼珠子大声吼道：这是你这个月的工资，马上走人！小伙子收起漫画书，接过老板的1000元，数都没数就将钱装进腰包高高兴兴地走了。怒气未消的老板奇怪地问旁边的工人：他是哪个部门的？工人小声答道：他是来送快餐的。

12、中小企业跟古玩字画造假者一样，他们不可能在生产。营销方面大量投入，所以只有仿冒才能快速进入市场。老爷子在故宫看大门，造假的赝品以假乱真，这样搭便车的赝品在一定程度上存在商业机密问题。现实中，不少中小企业直接拆借大企业商品破译商业密码，甚至直接派出商业间谍窃取竞争对手的商业机密，以图第一时间进行仿冒。

13、小王带着5000元钱回到公司，将自己的销售经过讲了一遍，销售总管准备提拔小王为销售副总监，可是小张不干了：头儿，我一定会让寺庙成为我们梳子的专卖店。在场的人摇头表示不赞同。小张再度找到方丈，方丈对前两次的合作感觉不错。小张指着大雄宝殿斑驳的柱子说：方丈，你主持这寺庙已经10多年了，今天我帮你做一件有大功德的事。

14、现在的董事会秘书已经成了企业的救火队长，捂盖子是现在企业管理普遍存在的通病，能捂住就捂住，实在捂不住，领导出来将火球踢给手下的员工。诚信已经成了企业最致命的枷锁，一个企业的诚信不仅体现在与合作伙伴的诚信，更重要的是公众的诚信，尤其是上市公司，公司的一举一动都关系到股价的涨跌，往往捂盖子会被市场解读为利空消息，短时间很难被公众理解，捂盖子的次数越多，越容易遭到市场的抛弃，不仅仅是股价下跌，更重要的是影响到公司的品牌，影响到公司的融资。没有品牌的企业产品没有市场，不能融资的公司犹如人切断了动脉，公司遭到抛弃便只有退市。破产的命运。

15、当人们都把自己当成推销员的时候，如果超越了推销员的身份，那么生意就成功了。

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16、一家公司要招聘一名销售总监，总经理亲自面试。可是总经理有一个缺陷，就是耳朵严重不对称，他一直很忌讳他人嘲笑自己的耳朵。第一位面试者相当优秀，面试结束时，总经理问他：你看我帅么？应聘者看了看，很谨慎地说：您的耳朵好像有点问题。总经理将他从合格名单上划掉了。

17、没过多久，B在森林中央建造了一个加工厂。A嘲笑B：就为卖一个防毒面具，还建一座工厂，你疯了？加工厂建成，大量的毒气废气弥漫在整片森林。老虎主动找到B：能卖给我一个防毒面具吗？B说：当然。老虎戴上防毒面具说：真是个好东西，我还有很多同伴需要，你还有吗？B说：要多少有多少。老虎看着冒毒气的烟囱好奇地问：你工厂生产什么产品？B回答道：防毒面具。

18、有很多惊世发现也出在细节，比如超弦理论。微粒子等，都是在人们意想不到的细节之中发现的。

19、有一个老板对下属很是苛刻，但凡遇到下属犯下过错，立马开除，从不留情面，以至于下属见老板如遇鬼一般惶恐。一天中午，老板兴致大发，到自己的建筑工地视察，希望改变自己在员工心中的形象。老板到工地转悠一圈，发现员工们一片忙碌，很是高兴。正准备离开的时候，老板突然发现有个小伙子在角落看漫画书。

20、小张很认真地说：方丈啊，你看每天有多少人来寺里烧香拜佛，他们风尘仆仆来到这里，不少人蓬头垢面，简直就是对诸佛的大不敬啊，你身为方丈，每天视而不见，这是对诸佛的无视啊。方丈大惊：施主有何见教？小张拿出一包梳子：我这里有梳子，你可以买了放在案前，让人们烧香拜佛前梳理一下。方丈感恩戴德，主动买下了小张的梳子。

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21、管理圈儿流行一句话：细节决定成败。扫地和尚的经验告诉我们，无论你是有一技之长还是满腹经纶，在同样的起跑线上，将最简单的事做到极致，那就是你战胜对手的绝招。从管理的角度讲，细节表现出来的是敬业与负责任的程度，对细节的重视程度就是判断基础管理技术高低的标准。

22、矬子里面拔将军，这是中国的一句俗语。面对众多的可选择方案，往往令决策者头大，尤其是多疑的管理者总是担心选择陷阱。英国剑桥有一个马贩子霍布森，他总是向顾客说，他的马是最便宜最好的，可供客户随意挑选，可是霍布森在马圈门上做了手脚，只有瘦小的马才能通过马门，那些膘肥体壮的良驹根本过不去，这就是霍布森设下的选择性陷阱。当一个人面对一大堆选项，总是希望选择最优。最满意的方案。康熙皇帝一生雄才大略，他自然不想上刀山。下油锅，一定会选择最舒服的惩罚方式。

23、是一家公司。一个组织。一个国家管理的重要一步。小张抓住了方丈对诸佛尊崇的心理，善男信女们谁指责过方丈对佛大不敬呢？把握住对方的心理，切中要害，每个人都有好奇心，让方丈的思维跟着自己走，将沟通的主动权掌握在自己的手上。

24、可是，随着医疗体制改革，医院不断向病人要利润的过程中，每一位医生就成了医院赚钱的销售，他们在给客户提供药品销售的同时，还有

25、孩子很不服气，一本正经地问道：爸爸，做父亲的真的比儿子知道得多？