如何做一个好的管理者 一个管理者应该具备的能力

1、创造性模仿不是模仿别人，而是超越和再创造。西奥多？莱维特。

2、不是所有的皮肤都适合小泡泡，也不是所有的皮肤都适合蓝光…并不是所有的管理项目都可以任意分割…专业的皮肤管理不仅仅是制造一个小泡泡，然后给你一束光。

3、所谓“愚蠢的想法”就是不听想法而转变。

4、合作是所有团队繁荣的基础。（大卫·斯蒂尔）。

5、老板应该区别对待新员工和老员工，区别对待有能力和不称职的员工。能力是基于实际结果的。

6、员工特征：可以改变的特征；难以改变的特点，工作态度不好的，努力改变；无法改变的特点，性格不好的人，试着去替换。

7、不去看错的很好，但去看对的很好。

如何做一个好的管理者

8、一个好的领导是一个完全致力于团队目标和愿景的人。如果不是这样，人们可以看到。智者能嗅到虚伪的气息，所以说话要小心。企业文化是自上而下形成的，一旦定型，就很难改变。

9、让差异创造价值，让简洁创造效率。

10、解决人才招聘最有效的方式：直线经理和人力资源经理选址。

11、事实上，管理员工非常简单。如果对方是一个人品好的人，他能做什么，尽量给他一个机会去运用他的能力。

12、沟通分五个层次：清楚没有、听到没有、理解没有、对方同意没有、没有。

13、金字塔是由一块块石头堆砌而成的。

14、质量是保持客户忠诚度的最好保证。-杰克·韦尔奇，通用电气（GeneralElectric。

如何做一个好的管理者

15、除了感恩是不够的，还必须双手奉佛，以虔诚的心来引领员工-日本企业的神松下幸之助。

16、沟通是在做某事之前，沟通是在做某事之后。

17、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽。-玫琳凯，美国女实业家。

18、量化不是用数据或量化表示的。阿拉伯数字并不意味着量化。量化是什么？每个员工都应该能够在任何时间、任何地点识别出他或她需要的信息。

19、从管理的角度来看，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条有最少障碍的曲线。

20、多想想竞争。-比尔·盖茨，世界首富。

21、看着他们就像看着你的生命一样，因为如果你失去了他们，生命将失去意义。

如何做一个好的管理者

22、管理就是沟通，沟通，再沟通。

23、企业管理就是过去的沟通，现在的沟通，未来的沟通。（通过松下幸之助）。

24、不要把激励制度搞得太复杂，越直接越好。可以采用绩效奖金制度。

25、执行不力的几个主要症状：机构人员缺乏，文化平庸，失落！执行症状的三剂有效良药：向系统-无条件！对人-没有借口！对于文化来说，没有什么是不可能的！

26、人的多样性必须是绝对包容的，不能让企业变成一个工厂来改造员工的个性。

27、质量是保持客户忠诚度的最好保证。-杰克·韦尔奇，通用电气（GeneralElectric。

28、因为缘分我们走到了一起，成功靠大家的努力！