德鲁克的目标管理理论 德鲁克管理的核心思想

1、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

2、企业需要的管理原则是：使个人能够充分发挥自己的优势，汇集共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

3、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。

4、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。

5、决策过程往往不是从收集事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

6、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。

7、除非有不同的意见，否则无法作出决定。

8、每一件重要的事情都要花很多时间，很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定，几乎所有事情都是如此。

9、企业只能在企业家的思维空间中成长，而企业的成长又受制于经营者的思维空间！

10、今天的组织需要的是一群平凡的人做不平凡的事。

11、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

12、一个有效的决策者首先确定问题的性质：它是一个重复出现的问题还是一个偶然的例外。

管理大师德鲁克名言

13、这个世界并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。

14、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。

15、企业受挫的最大原因可能是人们很少充分考虑自己的使命是什么。

16、谁必须利用我的产出来提高生产率。

17、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

18、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。

19、人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，是知识型工作者和社会不可或缺的素质。

20、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

21、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。

22、高效的管理者遵循自己的习惯，不强迫自己。

23、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

24、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。

德鲁克个人的管理

25、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。

26、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。

27、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维，是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

28、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。

29、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。

30、时间是稍纵即逝的，不能存储的，时间是最稀缺的东西。

31、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。

32、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

33、价值是我们给予和接受的东西。

34、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

35、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。

36、一个管理良好的工厂总是沉闷的，没有什么令人兴奋的事情发生。

德鲁克的目标管理理论

37、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。

38、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用。

39、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。

40、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

41、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。

42、专注是决定做什么和先做什么的勇气。

43、管理是一种实践，其本质不是去知而是去做；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威就是成就。

44、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。

45、决定的反面是不做任何决定。

46、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。

47、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。

48、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。